浦口区国资国企全面贯彻新发展理念，聚焦新项目开工建设、新技术推广应用、新产业能级提升“三个维度”，真抓实干、埋头苦干，构建企业高质量发展“新坐标”。

一是新项目建设满弓劲发，点燃发展主引擎。围绕新项目开工落地，编制“进度横道图”，细化目标、量化任务、卡死节点、画“图”定责；实行工作“赛马亮绩”，问题“挂号管理”，加强项目跟踪调度；采取提前介入、并联审批、联合勘验等方式，加强环评、能评等手续办理；召开专家评审会议，围绕项目功能布局、配套设施不断优化和完善设计方案；建立“公司、项目、班组”三级管控体系，严把重要节点、工序技术交底和过程施工，加强质量、安全与工期、成本有效控制，强化新项目开工率、投资完成率、工程进度检查通报，不断刷新项目建设“进度条”。

二是新技术应用强力推进，锻造发展硬支撑。围绕项目“设计、施工、管理”全过程融入“海绵城市”建设理念，安装透水设施、开挖下沉式绿地、绿色屋顶雨水花园，强化雨水“渗、滞、蓄、净、用、排”循环利用；加大装配式主体结构、围护结构、内部装修三大工程施工技术应用；深入推进工程建设领域数字化改革，提升“智慧工地”建设覆盖面，实现“质量安全可视化监督、扬尘噪声数字化监测、作业人员实名制管理”的数字化管理模式；引进地源热泵科技、24小时全置换新风系统，配备社区云监控、云可视对讲、人脸识别智能门禁系统，加速推进建筑业转型升级。

三是新产业布局能级跨越，释放发展新动能。提档升级“城南茂”商业广场硬件设施，加强品牌商业引进，打造“5分钟便利店+10分钟农贸市场+15分钟超市”的便民生活服务圈，强化“产业+商业”的叠加效应；打造1.3万㎡康居银城颐养中心，完善“颐养、护理、医疗、康复+人文关怀”为一体的“4+1”服务功能，为社区居家养老添加“原动力”；建设并管理集住宿、餐饮、休闲、娱乐、商业服务为一体的熹禾酒店项目；严格执行测绘二级检查一级验收制度、测绘成果质量会审制度，推动不动产登记测绘配图“不见面服务”落地落实，不断培育新动能，实现新发展。