浦口区国资办深入贯彻落实区委“改革创新深化拓展年”部署，坚持问题导向，多措并举持续深化国企改革，实现“五个到位”。

一是体制机制调整到位。区属国有企业建立中国特色现代企业制度，全区79户区属企业完成“党建入章”，党组织书记、董事长一肩挑；27户一级企业及重要子企业修订“三重一大”决策制度，厘清“两会一层”权责边界，明确党组织在国企治理中的法定地位，把好国企党组织研究的“前置关”；27户一级企业及重要子企业董事会应建尽建、外大于内。深化园区“小管委会+大平台”改革，管委会做好“减法”，平台公司向园区综合服务提供商转型，实现政企分离。

二是主责主业明确到位。区属集团根据资产分布、营业收入构成、专业人员储备和未来发展规划，明确“3+1”主业结构。园区企业根据园区发展情况核定主业，开发区经开公司、高新区科创集团主要从事开发建设、资产运营、产业投资和产业服务；农创中心科创集团主要从事产业投资、产业服务。

三是经营效益提升到位。全区共有国有全资、控股企业235户，截至2022年末，区属国有企业资产总额3127.47亿元，实现营收58.69亿元，同比增长38.53%；利润总额同比增长43.17%。2022年全区完成22户低效劣势企业清退；34户亏损企业完成当年治理目标，其中：2户清理退出，14户扭亏增盈，18户控亏减亏。

四是风险隐患防范到位。一是做好债务风险预警，建立“631”债务预警机制，规范举债融资，重大融资行为提级管理、集体决策，防止失序失控；二是强化投资监管，规范国有企业投前可行性研究、内部决策，投中强化履职，投后评价反馈，有效防范投资风险。三是紧盯关键环节和重点领域开展监管，重点聚焦融资、大额资金、产权交易、工程招投标等关键环节和重点领域，完善企业内部监管机制建设，严格规范审慎决策程序。

五是人员管理落实到位。规范区属企业劳动用工，围绕编外用人专项巡察反馈问题，修订完善人力资源管理办法，全面推行市场化用工，指导企业开展工资总额管理，健全分配机制。联合组织部开展“名校优生”计划，2022年度招录2名清华毕业生。指导区属集团开展中层竞争上岗，实现管理层能上能下。开展刚性淘汰，2021年共淘汰137人，淘汰率达6.56%。