秦淮区国资办牵住经理层成员任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，有效带动“三能”机制深化改革，破除传统国有企业用人机制弊端。截至9底，区属各子企业经理层成员已全部纳入改革范围，预计年底前实现岗位聘任协议、年度和任期经营业绩责任书签约覆盖面100%。

一是干部能上能下“碰硬的”。啃下经理层成员任期制和契约化管理这个“硬骨头”，将各级经理层成员岗位契约化、业绩合同化，明确责权利、实现硬兑现。二是员工能进能出“动真的”。探索与业绩强挂钩的考核机制，通过市场化手段推动员工自由流动，实现生产活力充分释放，组织效能有效突破，人力资源科学配置。三是薪酬能高能低“来实的”。坚持“薪酬市场化”原则，大胆尝试薪酬改革，打破平均主义和“高水平大锅饭”，实现收入与劳动生产率同向联动，增强员工积极性与创造性。