回首2020年，浦口国资迎难而上、攻坚克难，各业务板块竞相发力、亮点纷呈，建设项目累计获得全国第四届建设工程BIM大赛综合技术奖等荣誉48项，各项工作以严峻的形势开局、以优异的成绩收官。2021年是具有特殊重要性的一年，是奋进“十四五”、逐梦新征程的开局之年，浦口国资因势而谋、乘势发力，以“争先进位跨越赶超”为发展导向，以实干担当谱写区属国企攻坚创效新篇章。

以项目建设为引擎，围绕“建成”实现幸福高指数。着眼于优化公共服务供给，坚持“量质并举”，强化基础设施建设，未来五年建成“一圈、一专科、两园、四地标、五学校”等为主轴的项目布局。一公里医疗服务圈，解决社区居民看病“最后一公里”问题；中医院二期（儿童专科）满足区域儿童就医需求；聚焦乡村振兴推进九峰山田园综合体、亭子山万寿园；“四地标”即省市重大项目188比分直播国家农创园“产业新地标”、江苏省人民医院浦口分院（三期）“区域医疗新地标”、NO.2019G91地块打造区域“品质社区商业中心地标”、大马山会议中心“会务服务产业新地标”；推进江浦高级中学体艺综合大楼及3号教学楼、海院西路配建小学、狮山路配建小学、北花园路中学和小学五个学校建设，不断提升城市功能、群众幸福指数。

以融资创新为引擎，围绕“降本”推动管理高水平。把好融资模式创新关，实时跟进掌握国家金融最新政策导向，把握新的融资机遇，探索项目收益债及绿色债等融资新模式，进一步优化融资结构；把好成本核算平衡关，进行横向纵向对比，在长短期期间找到最优平衡，并综合多方面因素选取集团最适宜的融资项目和产品，最大化降低资金成本；把好竞争激励淘汰关，由多家券商联席申报同一产品，根据其承销能力以及发行成本的高低调整券商的承销费率；把好造血能力提升关，建立健全“借、用、还”和“权、责、利”相统一的债务管理机制，将国有资源转化为具有实际经济价值的国有资产，进而推动国有资本可利用、放大、增值，形成“资源、资产、资金、资本”联动发展机制；把好风险预警防控关，定期进行收入来源、偿债能力以及运营能力等方面的量化分析，提出风险预警和对策措施，提升防风险能力。

以产业运营为引擎，围绕“转型”突出发展高质量。科学谋划商业地块运营，将G91地块精准定位为集精品超市、教育培训、多元餐饮、生活配套于一体的都市欢乐空间，将项目打造为区域内品质社区mall的示范标杆；提振老字号品牌新价值，按照先易后难、多元支持、重点突破、增收节支的路径，突出精深加工，提高产业层次，延长产业链条，促进蜂产业技术升级，让老山药业老字号企业发展重焕生机；寻求路径参与产业投资，积极探索参与城市轨道交通、高铁新城板块、港口码头、综合供能服务站、商品市场功能区等大型重点项目的开发建设，加快推进集团产业化、多元化发展；探索试点实现合作共赢，积极探索参与城市轨道交通、综合供能服务站、商品市场功能区等大型重点项目的开发建设，加快推进产业化、多元化发展，由融资建设平台向城市经营、产业投资等实体型企业转型，并以闲置中学资产为依托，积极探索农村集体经营性建设用地入市试点，取得社会效益和经济效益双赢。

以改革突破为引擎，围绕“升级”推进治理高效能。完善现代企业制度“健体”，通过建立完善现代企业制度、完善经营决策机制，逐步实现内部管理的规范化、精细化，提升市场主体地位和经营造血能力，产生正向的现金流和利润率，增强自我发展的能力；健全母子公司管控体系“强肌”，构建“决策科学、执行有力、运营高效、充满活力”的母子公司管控体系，集团母公司围绕资本运作不断做强、子公司围绕专业能力不断做精，促进产业做大做强做优；优化绩效分配机制“提劲”，进一步优化和完善内部分配机制，重点向工作强度大、难度系数高、专业技术性强的岗位以及工作业绩突出的个人倾斜，形成优秀的企业人才队伍；着眼争先创优“增效”，建立“四个一”效率提升机制，即一套清单落实机制、一套执行保障机制、一套风险控制机制、一套督查检查机制，制定好工作“任务书”、排好“工期表”，全方位抓好担当落实，持续增强国企发展动能。